Гость выпуска подкаста «Ментор» – Виктор Орловский, основатель и управляющий партнер венчурного фонда Fort Ross Ventures, эксперт по цифровой трансформации бизнеса, автор книги «От носорога к единорогу». В рамках интервью Виктор Орловский рассказал о том, как с нуля построил IT-отдел в Сбербанке и о своем опыте в качестве старшего вице-президента в ведущем банке России, поделился, почему решил основать венчурный фонд и уехать в Кремниевую долину, дал советы, как трансформировать бизнес в цифровую эпоху и превратить компанию из «носорога» в «единорога».
Иногда, когда ты делаешь не оглядываясь на размер задачи, ты в большей степени свободен, делая какие-то прорывные вещи.
Информационные технологии становятся основой любых бизнесов. И самая важная их составляющая — это не тот актив, которым они занимаются в бизнесе, а та технология, которая лежит внутри.
Это, конечно, удивительно, как литература может превратить в виртуальную реальность просто слогом.
Я сам себе всегда говорю, что успех у меня впереди.
Я всегда чем-то рисковал, но мне казалось, что это не так страшно.
Нужно было заняться собственным бизнесом, потому что мне казалось, что это то, чего я никогда не делал, и будет очень обидно, если я этого никогда не сделаю.
Большая организация убивает предпринимательскую инициативу, а она должна ее развивать.
У венчурного инвестора может быть только позитивный настрой. Если вы пессимист, то вы никогда не поверите в будущее. Пессимисты не верят в будущее. Пессимист он на то и пессимист — он не должен верить в будущее.
Удел носорога — жить в статусе-кво.
Меняют компанию не процессы и не технологии, а люди.
Информационные технологии становятся основой любых бизнесов. И самая важная их составляющая — это не тот актив, которым они занимаются в бизнесе, а та технология, которая лежит внутри.
Это, конечно, удивительно, как литература может превратить в виртуальную реальность просто слогом.
Я сам себе всегда говорю, что успех у меня впереди.
Я всегда чем-то рисковал, но мне казалось, что это не так страшно.
Нужно было заняться собственным бизнесом, потому что мне казалось, что это то, чего я никогда не делал, и будет очень обидно, если я этого никогда не сделаю.
Большая организация убивает предпринимательскую инициативу, а она должна ее развивать.
У венчурного инвестора может быть только позитивный настрой. Если вы пессимист, то вы никогда не поверите в будущее. Пессимисты не верят в будущее. Пессимист он на то и пессимист — он не должен верить в будущее.
Удел носорога — жить в статусе-кво.
Меняют компанию не процессы и не технологии, а люди.
