Гость подкаста «Ментор» — Виктор Орловский, основатель и управляющий партнёр венчурного фонда Fort Ross Ventures, эксперт в сфере цифровой трансформации бизнеса, автор книги «От носорога к единорогу». В рамках интервью Виктор рассказал, как с нуля построил IT-отдел в Сбербанке и почему решил основать венчурный фонд, а также дал совет, как трансформировать бизнес в цифровую эпоху и превратить компанию из «носорога» в «единорога».
Когда ты что-то делаешь, не оглядываясь на размер задачи, то в большей степени свободен и способен на прорывные вещи.
Я всегда говорю себе, что успех ждёт меня впереди.
Большая организация убивает предпринимательскую инициативу, хотя должна её развивать.
Я решил заняться собственным бизнесом, потому что мне показалось, что это то, чего я никогда не делал, и будет очень обидно, если я никогда этого не сделаю.
Я всегда чем-то рисковал, и мне казалось, что это не так страшно.
У венчурного инвестора может быть только позитивный настрой. Если вы пессимист, то вы никогда не поверите в будущее. Пессимист на то и пессимист — он не должен в него верить.
Удел «носорога» — жить в статусе-кво.
Меняют компанию не процессы или технологии, а люди.
Я всегда говорю себе, что успех ждёт меня впереди.
Большая организация убивает предпринимательскую инициативу, хотя должна её развивать.
Я решил заняться собственным бизнесом, потому что мне показалось, что это то, чего я никогда не делал, и будет очень обидно, если я никогда этого не сделаю.
Я всегда чем-то рисковал, и мне казалось, что это не так страшно.
У венчурного инвестора может быть только позитивный настрой. Если вы пессимист, то вы никогда не поверите в будущее. Пессимист на то и пессимист — он не должен в него верить.
Удел «носорога» — жить в статусе-кво.
Меняют компанию не процессы или технологии, а люди.
