Гость подкаста «Ментор» — сооснователь и генеральный директор IT-компании NUT.TECH Катерина Миронова. В рамках интервью Катерина рассказала о выборе профессии инженера, первых шагах в медиабизнесе, опыте работы в «Газпром-Медиа» и участии в запуске первых российских онлайн-кинотеатров: Tvigle, «Иви» и NOW.RU. Катерина также поделилась своими размышлениями о необходимости менторства и о том, почему бездействие страшнее, чем принятие неправильных решений.
У меня всегда было страстное желание что-то сделать и чего-то достичь.
В моём случае целеустремлённость выражается в том количестве времени, которое я трачу на работу. Когда я начинала свой профессиональный путь, я приходила на работу к семи утра и старалась как можно быстрее выполнить все текущие обязанности, а днём просила у отдела маркетинга дать мне новые задачи.
Я никогда не боялась просить научить меня чему-либо и не боялась пробовать что-то новое.
Когда я получала новую задачу, я старалась идеально её выполнить. Я изучала чужой опыт и пыталась сделать лучше, чем было сделано вчера.
Я никогда не выстраивала в своей компании иерархию. Любой человек может задать мне любой вопрос. Мы практикуем совместные завтраки, за которыми можем обсудить любую тему, при этом она необязательно должна быть связана с работой.
Я думаю, что ментор необходим каждому из нас. Другой вопрос — как часто к нему стоит обращаться.
У меня сейчас есть четыре менти. Работать с ними очень увлекательно, но непросто. Здесь ещё большой вопрос, кто кого обучает в процессе менторства.
Моей системной ошибкой в течение многих лет был страх принять неправильное решение. Я очень много времени тратила на размышления. Но однажды мой наставник сказал мне, что наши ошибки — это инвестиции в развитие нас самих и наших проектов, продуктов, компаний. Я осознала эту мысль и поняла, что самое страшное — это бездействие, а не принятие неправильных решений.
Я очень сильно не люблю точки. Для меня успех на том или ином этапе жизни — это гармония. Гармония между тем, что я делаю, и тем, что происходит со мной, моей семьей и моими близкими.
Себе 20-летней я бы посоветовала верить своей интуиции и не позволять страхам парализовать развитие.
В моём случае целеустремлённость выражается в том количестве времени, которое я трачу на работу. Когда я начинала свой профессиональный путь, я приходила на работу к семи утра и старалась как можно быстрее выполнить все текущие обязанности, а днём просила у отдела маркетинга дать мне новые задачи.
Я никогда не боялась просить научить меня чему-либо и не боялась пробовать что-то новое.
Когда я получала новую задачу, я старалась идеально её выполнить. Я изучала чужой опыт и пыталась сделать лучше, чем было сделано вчера.
Я никогда не выстраивала в своей компании иерархию. Любой человек может задать мне любой вопрос. Мы практикуем совместные завтраки, за которыми можем обсудить любую тему, при этом она необязательно должна быть связана с работой.
Я думаю, что ментор необходим каждому из нас. Другой вопрос — как часто к нему стоит обращаться.
У меня сейчас есть четыре менти. Работать с ними очень увлекательно, но непросто. Здесь ещё большой вопрос, кто кого обучает в процессе менторства.
Моей системной ошибкой в течение многих лет был страх принять неправильное решение. Я очень много времени тратила на размышления. Но однажды мой наставник сказал мне, что наши ошибки — это инвестиции в развитие нас самих и наших проектов, продуктов, компаний. Я осознала эту мысль и поняла, что самое страшное — это бездействие, а не принятие неправильных решений.
Я очень сильно не люблю точки. Для меня успех на том или ином этапе жизни — это гармония. Гармония между тем, что я делаю, и тем, что происходит со мной, моей семьей и моими близкими.
Себе 20-летней я бы посоветовала верить своей интуиции и не позволять страхам парализовать развитие.
