Людмила Харитонова

Я очень хорошо понимаю: когда что-то случается, это знаменует начало нового этапа.

Если твой бизнес сильно пошатнулся из-за ушедшего сотрудника или клиента, это не бизнес. Это занятость, которой не нужно заниматься.

Многие, кто работает в найме, не видят внутренние процессы, с которыми сталкивается собственник.

На мой взгляд, очень важно выстраивать правильное сообщество IT-юристов, потому что до сих не все понимают, кто такой IT-юрист.

Когда клиент смотрит на тебя большими глазами и спрашивает, точно ли это сработает, у тебя ничего не должно дрогнуть. Ты должен говорить, что все точно сработает, а если нет, то есть план Б.

Женщин нужно оставить в покое, потому что мы очень разные. Есть те, кто хочет развиваться и будет это делать. Они параллельно найдут себе мужа, родят детей и будут прекрасно себя чувствовать. А есть другие женщины, которые становятся тылом для своего партнера. Им не нужен бизнес, они будут воспитывать детей. И давайте признаем: это очень тяжелая работа.

Нужно делать то, что ты хочешь в моменте, отстать от себя, наслаждаться и искать то, что тебя вдохновляет.

Мне очень хочется передать бизнес детям. И иметь возможность его передать так, чтобы он в дальнейшем от тебя не зависел. Такое решение меняет видение бизнеса и процессы. Ты перестаешь завязывать все на себя, этот бизнес должен быть больше, чем ты сам.

Когда ты предприниматель, ты просто предприниматель. Не важно, женщина ты или мужчина.

«Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу», Максим Батырев, Александр Шевченко

Эффективное руководство требует высокой самоорганизации как в профессиональной, так и в личной жизни. Однако с ростом бизнеса и увеличением ответственности контролировать все аспекты становится все сложнее. Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с объемом рутинных и административных задач, которые отвлекают от успешного выполнения ключевых бизнес-задач.

Для того чтобы продолжать развиваться, важно иметь личного ассистента, который возьмет на себя часть забот. Эта книга предлагает полезные советы о том, как правильно организовать взаимодействие с ассистентом.

«Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги», Майк Микаловиц

Многие предприниматели верят, что если они будут работать еще усерднее, доходы обязательно увеличатся, а бизнес вернётся на путь процветания. Однако старая формула «Продажи - Расходы = Прибыль» уже не актуальна. Что же действительно помогает? Система Profit First, которая успешно помогла тысячам бизнесменов по всему миру наладить финансовые дела, начать получать устойчивую прибыль и развиваться в своей сфере. Из этой книги вы узнаете о Profit First и научитесь применять эту систему в своей жизни.

«Карта гипотез», Александр Бындю

Книга описывает конкретную методику формирования и проверки гипотез, которую автор применяет в бизнесе. В центре методики Бындю лежит концепция гипотез, которые служат основой для анализа и проверки идей. Автор акцентирует внимание на том, что каждая идея должна быть оформлена в виде гипотезы, что позволяет чётко сформулировать предположения и протестировать их на практике. «Карта гипотез» помогает структурировать мысли и визуализировать взаимосвязи между разными аспектами проекта, что упрощает процесс принятия решений и минимизирует риски.

#книги #подкаст