Гость нового выпуска подкаста «Ментор» — Анастасия Иванова, юрист в сфере цифровой экономики, GR-консультант и наставник Академии «Сколково». В беседе Анастасия рассказывает о своём профессиональном пути — от участия в молодёжном парламенте до управления крупными проектами в области цифровой трансформации и беспилотной авиации на федеральном уровне.
Разговор — о том, как строить эффективные коммуникации, развивать экспертность и проходить личное взросление в профессии. Мы обсудили взаимодействие бизнеса и государства, выстраивание доверия между различными сторонами и значение человеческого фактора в технологическом мире. Анастасия делится размышлениями о лидерстве, наставничестве и внутренней устойчивости — о той силе, которая помогает не останавливаться, двигаться вперёд и видеть возможности даже в сложных обстоятельствах.
«Я иногда раньше бежала от очень сложных ситуаций. А потом поняла, что это моя сила, которой решается всё.»
«Не нужно бояться чего-то не знать. Бояться не знать — гораздо хуже, чем не знать и спросить.»
«Если тебе неинтересна тема, результат будет таким же. Это как с лекцией — если ты не горишь своей темой, слушатель это почувствует.»
«Любая ситуация — это опыт. Даже отрицательный результат — это тоже результат. Это точка роста.»
«Я бы себе 20-летней посоветовала поменьше заморачиваться о всякой ерунде. Нужно просто делать. Энергия, потраченная на сомнения, уходит в никуда.»
«Когда понимаешь, что это твоё, всё начинает складываться. Вселенная сама открывает нужные двери.»
«Нужно хотеть. Очень часто молодые ребята не хотят. Говорят — пойду туда, потом туда. Но это не определение самого себя. Надо понять, где ты можешь принести пользу.»
«Не нужно бояться чего-то не знать. Бояться не знать — гораздо хуже, чем не знать и спросить.»
«Если тебе неинтересна тема, результат будет таким же. Это как с лекцией — если ты не горишь своей темой, слушатель это почувствует.»
«Любая ситуация — это опыт. Даже отрицательный результат — это тоже результат. Это точка роста.»
«Я бы себе 20-летней посоветовала поменьше заморачиваться о всякой ерунде. Нужно просто делать. Энергия, потраченная на сомнения, уходит в никуда.»
«Когда понимаешь, что это твоё, всё начинает складываться. Вселенная сама открывает нужные двери.»
«Нужно хотеть. Очень часто молодые ребята не хотят. Говорят — пойду туда, потом туда. Но это не определение самого себя. Надо понять, где ты можешь принести пользу.»
Книжная полка Анастасии Ивановой
📌Вольность мысли и слова — К 100-летию со дня рождения В.П. Астафьева
Всё творчество В.П. Астафьева проникнуто стремлением открыто выражать свои мысли. Глубокие переживания писателя и его миропонимание дают нам по-иному взглянуть на нашу жизнь. В издании собраны цитаты из художественных произведений, публицистики и интервью, которые нашли отклик у тех, кто дорожит жестокой правдой жизни, освященной любовью и словом великого писателя.
«Один путь у человека, во все времена открытый к самоусовершенствованию,- это не устраненное пополнение знаний, расширение жизненных интересов.»
Под одной крышей, В.П. Астафьев
📌Лестница в небо — М.Хазин, С.Щеглов
В своей книге авторы предложили нам новую трактовку власти, подробно рассказывая о всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты. Книга полезна для понимая устройства власти и властных группировок в качестве объединения людей.
📌Лоббизм и GR: Понятия, функции, инструменты — Эдуард Войтенко, Анастасия Парфенчикова
Книга предлагает практический взгляд на использование лоббистских технологий в принятии государственных решений. Авторы рассказывают о том, как лоббизм влияет на демократические процессы в обществе, в чем отличие лоббизма от Government Relations, как устроен институт лоббизма в разных странах, какими инструментами пользуются лоббисты.
📌Бизнес-перемены: 9 законов и 70 уроков настройки вашего бизнеса — Андрей Теслинов
Книга дает нам знакомство с современным фронтом бизнес-проблем и их нетрадиционных решений, позволяющих объяснить все более усложняющуюся действительность. В этой книге — примеры мышления, осмысления феноменов бизнеса.
📌Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами — Юрген Аппело
Книга дает понять, как работают Agile-команды. В ней то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых мы можем создать собственные рецепты, соответствующие именно нашим потребностям.
Всё творчество В.П. Астафьева проникнуто стремлением открыто выражать свои мысли. Глубокие переживания писателя и его миропонимание дают нам по-иному взглянуть на нашу жизнь. В издании собраны цитаты из художественных произведений, публицистики и интервью, которые нашли отклик у тех, кто дорожит жестокой правдой жизни, освященной любовью и словом великого писателя.
«Один путь у человека, во все времена открытый к самоусовершенствованию,- это не устраненное пополнение знаний, расширение жизненных интересов.»
Под одной крышей, В.П. Астафьев
📌Лестница в небо — М.Хазин, С.Щеглов
В своей книге авторы предложили нам новую трактовку власти, подробно рассказывая о всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты. Книга полезна для понимая устройства власти и властных группировок в качестве объединения людей.
📌Лоббизм и GR: Понятия, функции, инструменты — Эдуард Войтенко, Анастасия Парфенчикова
Книга предлагает практический взгляд на использование лоббистских технологий в принятии государственных решений. Авторы рассказывают о том, как лоббизм влияет на демократические процессы в обществе, в чем отличие лоббизма от Government Relations, как устроен институт лоббизма в разных странах, какими инструментами пользуются лоббисты.
📌Бизнес-перемены: 9 законов и 70 уроков настройки вашего бизнеса — Андрей Теслинов
Книга дает нам знакомство с современным фронтом бизнес-проблем и их нетрадиционных решений, позволяющих объяснить все более усложняющуюся действительность. В этой книге — примеры мышления, осмысления феноменов бизнеса.
📌Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами — Юрген Аппело
Книга дает понять, как работают Agile-команды. В ней то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых мы можем создать собственные рецепты, соответствующие именно нашим потребностям.
Фото из личного архива
